安全環保

您的位置:首頁 > 安全環保 > 安全生產 > 信息詳情

總經理談安全生產

發表日期:2017-08-15    來源:青海威斯特銅業有限責任公司   點擊:2072
  

總經理  李守業

   

截止2017年8月11日,威斯特銅業已經連續1278天實現安全生產。與國內外先進企業對標,這個數字也許不值一提,但在面臨邊坡垮塌的巨大壓力下,對威斯特的全體職工來講,過去的1278天,每天都是如履薄冰、戰戰兢兢,這是一個非常不易的成績??偨Y和反思這一時期的安全生產管理工作,仍有很多有益經驗和提升空間。

一、筑牢安全生產堅實基礎

安全生產是企業不可逾越的紅線,是職工家庭幸福的基礎。安全生產始終需要時常抓、不動搖、不懈怠。如何行之有效地抓好安全,實現企業安全生產的長治久安。

我們認為還是要從基礎抓起,基礎不牢地動山搖。在多年的從業經歷中,我到過多家生產企業,在每家企業都會看到,在企業實際安全管理過程中,制度規章建了不少,培訓教育做了不少,違規行為罰了不少,但那些像頑疾一樣違章指揮、違章操作、違反勞動紀律及其他不安全行為,卻時有發生,反思和深究其根源,總會發現還是意識不足的問題。

相反的是,只要你親自到一線去問問, 100個人職工都會告訴你100個有關安全生產的名言、標語,在安全生產的問題上,你會發現每一個職工突然之間都成為了哲學大師,讓人錯以為我們的員工不是意識不足而是意識“很足”,仔細想想,事實上這些標語化的東西已經帶領我們的職工在安全生產不切實際的道路上越走越遠,直至發生事故。

毫無例外的講,幾乎每一起安全事故都有當事人的責任,每一個當事人都有意識不足、意識不到位的問題。而企業又不能去苛責職工安全意識“過足”的問題,需要反思的是我們組織的培訓和教育是否合理、是否符合實際、是否有拔苗助長之嫌。

所以,安全生產的教育、培訓等等,都應當從樹立思想上的“畏”開始,這才是真正的基礎認識。企業既要教給員工如何正確操作工具的方法,更要教會員工如何避免不讓事故接近的方式。要在別人生命的代價中,學會敬畏自己的生命,學會敬畏他人的生命,更要學會敬畏自然界永恒的法則,有了思想上“畏”的基礎,人的行動就會謹小慎微,任何行為之前都會自覺快速的在腦海之中評估“安全性”,這樣的意識才是安全生產真正堅實有力的基礎。

對威斯特銅業來講,目前處于生產困難期,任何一起事故都有可能會導致企業直接關停,必須樹立全員思想上的“畏”,必須以戰戰兢兢、如履薄冰的心態對待安全生產。近幾年來,威斯特銅業一直將抓好安全生產基礎工作作為重中之重,除持續不斷開展常規的崗位業務流程梳理、崗位安環知識題庫建設、危險源辨識等活動外,重點將各崗位曾經發生的事故,立體直觀的做成海報,張貼在車間、班組各崗位醒目位置,直觸員工心靈,以此提高員工對可能發生的“事故”的畏懼感,筑牢思想基礎。

二、摒棄安全生產僥幸心理

我們最反感的就是,一旦發生事故以后,總會有人提到“幸虧怎么怎么、所幸怎么怎么”,難道我們的事故都是靠僥幸才沒有發生更嚴重的后果的,難道每次事故都要靠僥幸,事故發生了還要有僥幸心理?從安全管理的角度來講,所有的僥幸都是掩蓋問題,這比事故暴露于外更可怕。

以我公司為例,公司采場33線至39線邊坡先后于2015年9月11日、2016年1月26日發生兩次大范圍垮塌,至今該滑塌范圍仍有進一步垮塌的趨勢,該事項已成為省州縣三級安監部門及集團公司督辦的重點事項。在公司近兩年的治理過程中,邊坡又反復出現拉裂、變形的情況。但因監測預警到位,自2015年發生垮塌至今,該區域未出現人員傷亡及設備損傷事故(事件)。

可以設想,如果不是監測到位,不是現場人員每天深入海拔4700多米的山頂巡查,德爾尼恐怕很難每一次都避險成功。

因此,我們必須堅決摒棄“僥幸心理”,深入一線,實事求是的將安全生產各項工作落到實處?!皟e幸心理”從來都是防范事故的天敵,少一些僥幸也許會增加很多主動、增加安全。

三、嚴格安全生產獎罰管理

安全環保方面,總經理永遠都是對最終結果負責,其他人員對管控過程負責。落實責任首先就要做到制度嚴明、獎罰分明,對于簡單問題,能更好解決地辦法只有一個,就是嚴格獎罰。

比如,人人都知道進入生產區域要佩戴勞保用品,可總有人忘記戴安全帽;人人都知道不能冒險作業、不能違章作業,卻偏偏有人時不時都在這么干;人人都看到了上次檢查發現的隱患問題,可下次檢查時類似的問題還會在其他地方出現,這是為什么?我們總結,那是因為管理還沒有觸碰到“飯碗”,還不夠動真格,還不夠狠心,在簡單重復性的問題上,不動真格、不去硬碰硬、講情面,那些看似微小的問題,會出現的愈加頻繁,久而久之,則會釀成慘禍。

人們總是習慣了從血的教訓中汲取經驗,一場血淋淋的命案遠比76學時的課堂更能打動人,更能讓人記住“生命第一”不是說說而已,更能讓人醒悟。我們一旦實現一定時期的安全生產,伴隨而來的必然是警惕下降,員工、管理者都不例外,都以為實現了安全,但是安全事故不偏不倚的跟隨在每一個忽視隱患的人身邊,從來都不分姓名、性別、民族、年齡。

在安全生產上,百分之一的錯誤可能導致百分之百的失敗。安全生產猶如鏈條運轉,要保證安全鏈條穩定,有賴于每一道工序每一個環節一眼一絲一扣健康有序地運轉。打了“折”的安全,獎罰不落實的安全,就是潛在的破壞這根鏈條。

對于防范隱患和事故而言,制定獎罰的規則固然重要,但落實獎罰是第一位。制度的生命力在于執行,一次不嚴明的獎罰遠比十次違規行為更可怕,違規行為只不過是觸犯了制度本身,而不嚴明的獎罰就是損壞了制度,污染了水源。

威斯特每年用于安全專項獎勵的資金高達280萬元左右,現在全司上下已樹立了只有在安全生產方面做得好的人才有資格拿專項安全獎的理念,公司通過嚴格獎罰,極大提升員工安全管理積極性,特別是從2015年開始,公司摸索建立了以按天累計計算安全生產專項獎勵的管理方式,員工對實現安全生產的內心愿望更強烈、更迫切,公司的安全生產有了大眾基礎。

四、推進安全生產協同管理

安全管理是靠每一個人來做,其目的也是為了保護每一個人,要想實現安全指標,不僅要內部做好安全,還需要與工程公司共同推進。

我們與工程公司在安全生產上,是一個利益密切的共同體。離開了工程公司,我們不可能實現全員安全。甚至可以說,工程公司是企業安全生產重點,必須要解決好“橫向到邊”的問題。

在制度建設、安全生產教育培訓、特種作業證件辦理取證、安全環保獎的發放等方方面面,威斯特已全面將工程公司納入自己的管理體系之中,并且不斷推進深度融合發展。參與施工隊伍的安全檢查、安全會議等活動,幫助施工隊伍提高安全管理水平,檢查、督促施工隊伍按規范化管理標準逐步轉型,促進施工隊伍人員素質、裝備水平、安全能力得到全面改進。實現了外包單位三年多時間無事故記錄。

總結威斯特銅業這幾年的安全生產工作,結合自身工作經歷,再好的安全管理理念,安全管理經驗,安全管理方式等,不是只憑喊口號就會生效,就會落到實處,所以要想做好安全生產工作最終還是要靠各級管理人員共同努力,要靠全體員工共同參與,讓“安全”從一個名詞變成一個動詞。

上一篇:愿所有人出走一生,歸來仍平安
下一篇:瑪沁縣縣長桑本檢查公司安全環保工作
国产亚洲另类综合在线_国产三级在线观看免费_国产情侣愉拍精品视频