人力資源

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平等競爭,優勝劣汰,揚長避短,人盡其才


1、以精兵厚薪吸引人
公司實施“精品員工工程”,引進高素質的優秀人才,以市場為導向,并結合企業實際提供優厚的薪酬、福利待遇。

2、引入競爭機制構建優秀員工團隊
優秀的員工團隊不是通過溫室培育出來的,而是通過競爭來鍛造出來的,堅持透明、規范地任用人才,以競爭上崗作為干部選用的重要形式。

3、大膽破格提拔的積極用人方針
大膽破格提拔任用高素質、對企業忠誠的員工;人才提拔不拘泥于固定模式。

4、“發現人才”與“人才的自薦”雙管齊下
根據員工個人特點,人盡其才,適人適崗;人才發現與人才自薦相結合,員工以個人的快速成長獲得更大的發展空間

5、世界上沒有不能用的人,關鍵要“揚其所長,避其所短”。
要客觀公正評價每一個員工,特別要提出其缺點和努力方向,發現人才和準人才,以效用最大化為原則,合理地培養和使用,要把大量的準人才培養成真正的人才。用人是管理者最重要的基本功。

 

 

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